Projektmanagement - Grundlagen des Projektmanagements (1050855)

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• Dauer: 1 Tage
• Zielgruppe: Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren (Einsteiger )
• Vorkenntnisse: Nicht von Nöten
• Methode: Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit mit Übungen. Eigene Arbeiten und Projektfragen können in das Seminar eingebracht werden.
• Typ: Öffentliches Seminar / Inhouse
• Download:Anmeldeformular | AGB | Hotels & Anfahrt | Info-Broschüre
• Inhalt: In diesem praxisintensiven Seminar lernen die SeminarteilnehmerInnen die Grundlagen der Projektarbeit kennen. Von der Vision bis zum Projektabschluss stellen wir Ihnen alle wichtigen Schritte des Projektmanagements vorgestellt und in Übungen anhand praktischer Beispiele Ihres beruflichen Alltags erprobt. Am Ende des Seminares sind Sie in der Lage Projekte zu planen, Abläufe zu organisieren, Projektrisiken zu minimieren und Ihre Projekte durch Methoden der Motivation und Mitarbeiterführung zum Erfolg zu führen.
• Dozent: Diplom-Psychologe David Reinhaus arbeitet für eines der wenigen Unternehmen in Europa, das sich auf die Durchführung und Beratung von Verhandlungen spezialisiert hat. Zu Mandanten und Trainingsteilnehmern zählen u.a.: Deutsche Telekom, Siemens, Sparkassenverband, Steigenberger Hotels & Resorts, Management Circle, E.ON IS, Haribo, OMV, Mercedes, Audi, Boehringer Ingelheim, KKH Kaufmännische Krankenkasse, Bundeswehruniversität München, Universität Bayreuth, Horbach, Evonik, Saint Gobain Sekurit, Vattenfall, Mitgliederinnen des Bundestages.
  Im Rahmen eines Stipendiums hat sich Herr Reinhaus u.a. in politischer Psychologie, Führung, Moderation, Seminarleitung, Finanzpolitik und Konfliktmanagement weitergebildet. Darüberhinaus verfügt er über Kenntnisse in Themenzentrierter Interaktion, Transaktionsanalyse, Systemik, Verhaltenstherapie und Stressforschung.
  Für die Comelio GmbH arbeitet Herr Reinhaus in der Personal- und Organisationsentwicklung. Schwerpunkte seiner Arbeit sind Führungskräfte- und Teamentwicklung, Personalauswahl und -qualifizierung sowie Prozessbegleitung im Change-Management.

Inhalte

A. Einführung

Projektdefinition - Projektmanagementkonzepte - Projektphasen - Projektmanagementplan - Rollen, Funktionen und Verantwortlichkeiten im Projekt - ProjektteilnehmerInnen

B. Techniken

Projektinitiierung - Methoden und Instrumente der Projektplanung - Projektorgane - Projektorganisation - Identifikation und Beschreibung von Projektzielen - Anforderungen an den Projektauftrag - Inhalts- und Umfangsdefinition - Projektstrukturplan

C. Praktische Umsetzung

Aufbau eines Arbeitsplans - Projekt-Controlling vor, während und nach Abschluss des Projektes - Kriterien zur Auswahl von Projektmanagementsoftware - Projektstatusbericht - Projektphasen (Projektantrag, Projektauftrag, Freigabe, Übergabe in die Linie, Projektabschluss, Dokumentation, Evaluation)

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Preise

Wenn Sie mehrere Seminarplätze gleichzeitig buchen, erhalten Sie für jeden Teilnehmer einen Preisvorteil nach folgender Tabelle. Alle Preise zzgl. 19% MwSt. Enthalten:

• Catering
• Mittagessen
• Literatur

Termine

Essen

• 20.2.2009
• 3.4.2009


Berlin

• 23.1.2009
• 6.3.2009
• 17.4.2009


Hamburg

• 23.1.2009
• 2.2.2009
• 6.3.2009
• 17.4.2009


Frankfurt

• 20.2.2009
• 3.4.2009


München

• 6.2.2009
• 20.3.2009


Stuttgart

• 6.2.2009
• 20.3.2009


Hannover

• 23.1.2009
• 6.3.2009
• 17.4.2009


Ulm

• 6.2.2009
• 20.3.2009


Wien

• 6.2.2009
• 20.3.2009
• 8.5.2009
• 12.6.2009
• 24.7.2009
• 4.9.2009
• 16.10.2009
• 27.11.2009


Zürich

• 6.2.2009
• 20.3.2009


Münster

• 20.2.2009
• 3.4.2009


Leipzig

• 23.1.2009
• 6.3.2009
• 17.4.2009


Saarbrücken

• 20.2.2009
• 3.4.2009


Köln

• 20.2.2009
• 3.4.2009


Düsseldorf

• 20.2.2009
• 3.4.2009


Nürnberg

• 6.2.2009
• 20.3.2009


Bremen

• 23.1.2009
• 6.3.2009
• 17.4.2009

9:00 - 16:30 Uhr | Inhouse-Termine auf Anfrage.

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